Scrum Organisation & Skalierung: Feature- und Komponententeams by Dipl.-Wirtschafts.-Ing(FH), M.Sc. Sebastian Schneider

About the Lecture

The lecture Scrum Organisation & Skalierung: Feature- und Komponententeams by Dipl.-Wirtschafts.-Ing(FH), M.Sc. Sebastian Schneider is from the course Sprint 4 2017 (Archiv). It contains the following chapters:

Unternehmensumsetzung
Feature-Teams
Komponententeams

Included Quiz Questions

Was wir häufig bei einer Einführung von Scrum in der Organisation vergessen?

Das Management einzubinden und die Einführung von Scrum auf die Teamebene zu beschränken
Die Komponenten und Featureteams aufzustellen
Die Scrum Master zu benennen
Trainings für alle Teams durchzuführen

Welche Aussage trifft für Featureteams zu?

Feature Teams können ein Product Backlog Item aus dem Backlog ziehen und es Ende-zu-Ende über alle Komponenten umsetzen.
Es werden immer so viele Feature Teams für ein Product Backlog Item benötigt, wie viele Komponenten für die Umsetzung nötig sind. Dann kann das Feature umgesetzt werden.
Feature- und Komponententeams unterscheiden sich darin, dass immer Ende zu Ende umgesetzt wird - einmal Features, einmal Komponenten.

Zu was führen Komponenten-Teams unweigerlich?

Zu mehr Abstimmungsbedarf und damit zu mehr unnötiger Verschwendung
Zu mehr umgesetzten Features pro Sprint
Zu weniger benötigten Scrum Mastern, da diese nur noch bei drei statt einem Team anwesend sein müssen