Six Sigma Green Belt

Problemlösung für Profis

Six Sigma gehört weltweit zu den Top-Qualitätsmethoden. Da wo andere Problemlösungsmethoden versagen, nutzen Führungskräfte, Projektleiter und Problemlöser Six Sigma, um Probleme nachhaltig in den Griff zu bekommen.

Sie erwerben den gesamten Six Sigma Green Belt Kurs.

Der Kurs vermittelt die Inhalte der Six Sigma DMAIC Methode. Er versetzt Sie als Projektleiter und Six Sigma Teammitglieder in die Lage, Projekte eigenständig mit Hilfe der DMAIC-Methode durchzuführen. Als Führungskraft nutzen Sie das Wissen, um eine Six Sigma Initiative in Ihrem Bereich erfolgreich zu lenken.

Neben den Lernvideos stehen Ihnen die Präsentationsfolien und zahlreiche Download-Materialien zur Verfügung. Quizfragen dienen Ihrer Wissensfestigung.

Zu den Inhalten (normkonform nach ISO 13053):

Darstellung der DMAIC-Methode (Define | Measure | Analyse | Improve | Control)

Grundlagen des Projektmanagements und effektiver Teamsitzungen und anderes

Vermittlung nicht-statistischer Hilfsmittel wie CTS-Tree, Ursache-Wirkungs-Diagramm/ -Matrix und andere

Vermittlung von statistischen Inhalten wie statistische Grundlagen, Prozessfähigkeitsanalysen etc.

Exkurs in die Grundlagen von Lean Manufacturing mit den Schwerpunkten Standardisierung, Poka Yoke, 5S

Die Prüfung kann nach Abschluss des Kurses über unseren Partner Helling und Storch online abgelegt werden. Die Kosten für die Prüfung sind im Preis bereits inbegriffen. Um die optionale Anmeldung zur Prüfung zu ermöglichen, übermitteln wir Ihre Anschrift an unseren Partner: Q-LEARNING | HELLING UND STORCH | Matthias Storch, Dr. Urte Helling GbR | Am Weidenbroich 1 | D-42897 Remscheid.

Los geht’s:
Wenn systematische Problemlösung leitend bzw. operativ Ihr Anspruch ist und Sie praxiserprobte und objektive Vorgehensweisen suchen, ist Six Sigma Green Belt die richtige Ausbildung für Sie.

Jetzt neu, mit automatisierten Untertiteln. Ihr Feedback hilft uns, unser Angebot kontinuierlich zu verbessern.

Inhalte

Six Sigma Green Belt – Einführung

Kursvorstellung: Six Sigma Green Belt	03:39
E1 \| Six Sigma Green Belt Einführung	16:11
E2\|1 + E2\|2 \| Rollen und Aufgaben im Projektmanagement	26:51
E3\|1 + E3\|2 + E3\|3 \| Die Identifikation des Projekts	26:20
Quiz zum Kurs „Six Sigma Green Belt – Einführung“

Six Sigma Green Belt – Define Phase

D1\|1 + D1\|2 \| Die Erstellung des Projektvertrages und Start des Projektberichts	12:03
D2\|1 \| Die Problembeschreibung	19:21
D2\|2 + D2\|3 + 2\|4 \| Die Festlegung des Projektfokus	28:19
D3\|1 + D3\|2 + D3\|3 \| Die Kosten schlechter Qualität (COPQ)	22:18
D4 \| Exit Review der Define Phase	07:09
Quiz zum Kurs „Six Sigma Green Belt – Define Phase“

Six Sigma Green Belt – Measure Phase

M1\|1 \| Kennzahlen zur Beschreibung der Erfolgsfaktoren	20:37
M1\|1.4 \| Grundlagen der Statistik	27:47
M1\|2.1 \| Sicherstellung der Messsystemtauglichkeit	15:47
M1\|2.2 \| Gage R&R: Variable Daten (Teil 1)	20:09
M1\|2.2 \| Gage R&R: Variable Daten (Teil 2)	28:52
M1\|2.3 \| Gage R&R: Attributive Daten	13:24
M1\|3.1 \| Datenerfassung für die POV	18:09
M1\|3.2 \| Analyse der Prozessstabilität mit Regelkarten	43:19
M1\|3.3 \| Analyse der Prozessfähigkeit (Teil 1)	31:14
M1\|3.3 \| Analyse der Prozessfähigkeit (Teil 2)	29:28
M2\|1 + M2\|2 \| Identifikation und Bewertung möglicher Einflussfaktoren	23:58
M2\|3 \| Bewertung des potenziellen Risikos	19:00
M3 \| Überprüfung des Projektziels	17:34
M4 \| Exit Review der Measure Phase	07:51
Quiz zum Kurs „Six Sigma Green Belt – Measure Phase“

Six Sigma Green Belt – Analyse Phase

A1\|1 + A1\|2 \| Datenerfassungsplan und Messsystemanalyse (MSA)	20:22
A1\|3 \| Durchführung der Grafischen Analyse (Teil 1)	17:22
A1\|3 \| Durchführung der Grafischen Analyse (Teil 2)	17:32
A2\|1.1 \| Datengruppenvergleich mit Hypothesentests	34:05
A2\|1.2 \| Regressionsanalyse zur Hebelwirkungsbeurteilung	23:03
A2\|2 \| Festlegung der realen Verbesserungsziele	04:59
A3 \| Exit Review der Analyse Phase	07:17
Quiz zum Kurs „Six Sigma Green Belt – Analyse Phase“

Six Sigma Green Belt – Improve Phase

I1\|1 \| Ermittlung der besten Einstellung mittels DOE (Teil 1)	33:47
I1\|1 \| Ermittlung der besten Einstellung mittels DOE (Teil 2)	22:28
I1\|2 \| Toleranzrechnung zur Ableitung sicherer Schranken	17:16
I2 \| Lösungsimplementation	23:33
I3\|1 \| Lösungsbewertung (kurzfristig)	17:24
I3\|2 \| Neubewertung des Risikos	13:30
I4 \| Exit Review der Improve Phase	09:06
Quiz zum Kurs „Six Sigma Green Belt – Improve Phase“

Six Sigma Green Belt – Control Phase

C1\|1 \| Etablierung des Kontrollplans	24:09
C1\|2 \| Einführung des Visuellen Managements	34:18
C1\|3 \| Anpassung der Prozessdokumentation	09:47
C2 \| Bewertung der Verbesserung (Teil 1)	28:27
C2 \| Bewertung der Verbesserung (Teil 2)	13:35
C3 \| Exit Review der Control Phase	11:42
Quiz zum Kurs „Six Sigma Green Belt – Control Phase“

Six Sigma Green Belt – Zusammenfassung

Green Belt Kurs: Zusammenfassung

55:12

Quiz zum Kurs „Six Sigma Green Belt“

Dozenten des Kurses Six Sigma Green Belt

Helling und Storch

Helling und Storch ist Spezialist für Innovations- und Qualitätsmanagement. Das Unternehmen entwickelt Lehrgänge, Trainings und Vorträge für Akademien, Hochschulen und innerbetriebliche Bildungseinrichtungen. Ebenso gehören die Durchführung von Seminaren und Bildungsmaßnahmen, individuelles Methoden- und Praxis-Coaching sowie die Personenzertifizierung zum Angebot des Full-Service-Anbieters. Lehrgangs- und Coaching-Produkte von Helling und Storch sind vielfach ausgezeichnet und weltweit im Praxiseinsatz bei mittelständischen Unternehmen und namhaften Konzernen.

Matthias Storch ist Geschäftsführer von Helling und Storch. Als einer der ersten Six Sigma Master Black Belts Deutschlands und Lean Master blickt er auf viele Jahre, hunderte Projekte und mehr als 10.000 Teilnehmer Erfahrung in Schulung und Anwendung der Six Sigma Methoden.

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